首次迁到上海举办的盐 Club 大会上，周源宣布了知乎的新功能——知乎 Live。别误会，这不是知乎跟风搞视频直播，而是知识变现的新尝试，况且它的形态是实时语音，而非视频图像。

• 这一功能会在个人首页的顶部以入口形式出现。
• 用户需要通过申请和审核，方能成为「分享者」；继而自主决定发起时间，在单独的Live内围绕所擅长话题进行答疑、分享。
• 「听众」则需要通过购票获取参与资格，以AMA的文字提问形式与嘉宾进行互动。
• 分享进行时，「分享者」只需要点击「听众」所提出的问题便可直接进行语音回答，在语音上方还会有相关问题的标注，方便信息检索。
• 即便在Live 结束后，用户仍然可以在个人主页回看、浏览所参与场次知乎Live内容，使得内容具备可沉淀性和可搜索性。

如果你不了解知识变现的迫切性和必要性，先回顾一下在网络上连篇累牍的抨击百度、呼吁医疗体制改革的檄文后已渐渐冷却下去的魏则西事件。如果不是因为它，知乎大 V 们用刷赞和回答问题替品牌做 PR 的路数可能还仅为少数行业内人士所知。

随后知乎小管家发布《知乎社区管理组关于处理部分破坏社区秩序帐号的决定》，宣布“为了维护社区秩序、营造良性社区讨论环境，在综合了多位用户举报和慎重的调查取证后，知乎社区管理组决定对严重违反知乎社区管理规范、干扰社区正常秩序的 6 个帐号，进行永久封禁处理。” 被封禁的，正是包括 “ 飞鸟冰河 ” 、“ 张兆杰 ” 等一系列被指控为百度公关的公号。知乎官方的解释是，这 6 个账号 “帐号行为特征存在明显异常，包括多个帐号合作谋求不正当曝光等严重干扰社区秩序的现象。

上面是一个比较极端的案例，但同时也是在知乎社区里长期存在的现象。一年一度的盐 Club 知乎用户大会上，知乎创始人兼 CEO 周源公布了过去一年知乎悟空系统对社区违规行为的处理情况——平均每月拦截刷赞 132 万次，每月处理作弊账号 57 万余个。

这同时指向了知乎知识变现的老话题。一个多月前的愚人节，刷爆朋友圈的“值乎”是童叟可欺的节日佐料，测试用户付费看问答的意愿和大 V 们的影响力，传播效果超乎预期。而刚刚发布的知乎 Live 是对知识变现形式的补充，同时也丰富了知乎在原有图文之外的内容展现形式。你也可以把它理解为微信线上问答群在知乎社区中的形态。

｜知乎的年度数据，它也要做连接

在公布最新产品前，周源分享了过去一年的知乎数据。作为中文世界里最高质量的问答社区，知乎的提问数和回答数每年都是以三倍左右的速度增长，而月浏览量则从前一年的 2.6 亿暴涨至 50 亿。热门话题增长了 2.5 倍。增长变化对整个社区有很正向的影响：

越来越多的热门话题开始规模化出现在知乎平台，多维度讨论；细分话题呈树状结构这也是去年增长最明显的，最后一项是长尾话题被挖掘和传播，甚至有演变成热门话题的可能。

2015 年末，知乎 5500 万美元的 C 轮融资中，腾讯和搜狗是新增的投资者，同时腾讯还是领投方。资本上的关联也体现在了知乎产品和功能上。

其中，搜狗开发了专门针对知乎的搜索引擎，“把知乎的搜索从 20 分提升到了 60 分”（来源于前人民搜索员工在知乎上的回答）。用户的搜索频次稳步提升，这是与搜狗合作的最直接结果，日均搜索请求高达 5000 万，预计今年下半年会有更迅猛的增长，周源说这也是接下来工作的重点。

而腾讯的影响力则直接体现在了周源对知乎本身的思考上。他说，知乎，是年轻人用知识与世界连接的方式。马化腾在数年前给腾讯就定立下了连接世界的愿景。

｜虽然我们是个小公司，版权还是要保护的

根据 PingWest 品玩从从内部获得的数据，知乎员工总数到现在为止有 210 人左右。从这一点来看，与很多稍有名气的互联网初创企业相比，知乎的确是个小公司。

周源说，虽然我们是个小公司，对版权保护却从未松懈。首先是公众号侵权投诉功能产品化，与微信的内容库直接打通，在知乎和微信两端均可直接提交，50% 的投诉 25 分钟内处理。现在已经在开发“付费授权功能”，预计六月份上线。知乎用户可以通过自己的回答获得更合理的收益。

｜关于赚钱

理想主义的知乎在赚钱上比较克制。其实知乎一直在做原生广告，合作伙伴包括了英特尔、博朗、奥迪等等，以“这里是广告”专栏融洽地呈现在知乎信息流中。而现在，知乎要从知识社区转变为知识平台，需要考虑更多的商业化因素：

这是一个消费升级的时代，人们需要有价值的信息来完成消费决策。

周源说，知乎接下来会继续“堂堂正正明明白白做广告”。他在现场以与戴森的合作为例，简单讲解了知乎原生广告的制作生产流程，顺便又给戴森做了一遍广告。