（图为Phil Libin在演讲 图/PingWest）

美国西部时间7月17日晚上，在硅谷山景城微软园区一场“Founder Showcase”的活动中，Evernote CEO Phil Libin做了一场名为“关于创业你应该知道的六件小事”的主题演讲，他分别从什么样的人适合创业、为什么要创业、什么时间创业、在哪儿创业、创业做什么和怎么创业六个角度介绍了他的经验和看法。

Q：什么人适合创业？ A：准备好失败的人

除了聪明能干，Phil Libin开玩笑说智商和努力这些基本配置就不用多说了，反而，“最适合创业的人是那些准备好了会失败的人”。因为想创业就一定要清楚，99%的创业者都会失败，“你要准备好工作非常辛苦、你不再有时间每天陪着家人和朋友、大概5-10年内你可能一无所获。如果你准备好了，OK，没问题了，我们再谈下面的。”

Q：为什么要创业？A：忘掉钱、权力和自由，用非常非常微小的机会去改变世界

Phil Libin先列出了他认为几个常见的回答——钱：创业意味着你可以从投资人那里融来一笔钱放在自己的银行账户里；权力：做创始人的感觉很好，似乎轻而易举就站在金字塔的顶端；自由：你的时间可以完全自由支配了。

“如果你是这么想的，那我劝你赶快收手，去找个正经工作，多陪陪家人和朋友。”Phil Libin说。

他分别解释了这三种误区——钱，“如果你认为你创业了就有钱了，那一定是数学学的不怎么样。”创业者永远要想办法用最小的投入获得最大的产出，而且它不是一时如此，因为创业的项目往往是自己终其一生都要坚持的事情；权力，“我的经验是这个金字塔应该倒过来，所有人都会成为你的老板，法务、工程师、媒体等等。”Phil Libin说这是他个人的深切体会，“而且它一直如此，不会改变的。”自由：“你确实是自由了，但是创业意味着你一天24小时任何时候都要工作。”

那，还创业吗？

“创业唯一的理由，是你有非常非常微小的机会，改变世界。”Phil Libin说，“而且现在，再没有比现在更好的时机了。”

Q：创业的时机？A：客观环境的变化给了你改善某一个问题的可能

Phil Libin说他曾经在Twitter上发过这么一条内容：“创业的时机是你发现人的日常生活中有一个很麻烦的问题，而客观环境的变化给你提供了改善这个问题的可能，那么，就去执行吧。”例如5-6年前智能设备还不普及、人们还是习惯用传统的方法来记录内容、网络协同办公的条件不成熟，都是在当时无法出现Evernote这样的产品的客观原因，只有等到这些基础问题被解决了才有条件。

Q：在哪儿创业？A：赶紧来硅谷！

Phil Libin的答案很简单，“在这里！”

其实他指的不仅只是硅谷这个地方，而是这里的文化。你在硅谷可以看到来自世界各地的创业者，无数的小公司让这里显得朝气蓬勃，最重要的是“对犯错、失败的包容。你创业失败了，没关系可以再来。”

在这里他谈到了产品的国际化问题，“我对产品国际化发展的理解是在全球落地，任何地方的人都能用你的产品，如果你做了一个公司，这应该是默认的前提，问题只是你怎么让他们用的更好一点。”而似乎这里所有人提到这个问题时，都会把中国市场的问题摆在前面谈。Phil Libin用苹果和宝马举例，一个在加州设计的产品一样能把中国变成销量第一的市场，一个在德国设计的汽车几乎可以变成人对车的概念。

Q：创业做什么？A：那些日常生活中人们习惯了、但是并不喜欢的小麻烦

“就去做你认为对人一直会有用的事情。”

这里他谈到了创业最常见的误区——非要有一个很伟大的主意、一个还没有被人开发的市场、一件谁都没做过的事情。

“你不需要一个很了不起的想法，而且通常情况下你也找不到这样的想法，你只要仔细研究这个世界，认真想想有哪些人们做起来很困难的小事，暂时还没有被别人改善的更好一点。”Phil Libin说，他还介绍了一个最简单的方法：花两个星期观察自己的生活，你觉得最麻烦的小事是什么；再花两个星期观察周围朋友的生活，看他们生活中有什么类似的麻烦；然后你再想一想，你有没有更聪明的办法解决这些问题。

“创业做的事情都是那些日常生活中人们习惯了、但是并不喜欢的小麻烦。”

Q：怎么创业？ A：（公司）文化即产品

这其实是个挺难回答的问题，Phil Libin用Evernote举例，他曾经对媒体说Evernote要成为一家一百年的公司，方法是持续解决人们的需要，用设计至上的原则来让产品更简单好用。不做广告、不做推送，只是对部分愿意付费的用户收费。

对公司管理的问题，他强调了一点“公司的文化其实就是你的产品”。“破坏式创新只是当创业成功了造成的一个结果，并不应该成为一个创业者的目标。”