最近《华尔街日报》做了一期关于公司被收购后，创始人应该怎样做的报道，邀请了多位有出售公司经历的创业者谈自己的感受。其中一位创业者 Craig Walker 的故事吸引了我，他先后创立了两家公司，分别被雅虎和 Google 收购，但这两次公司被收购后的经历却完全不一同。

Craig 的第一家卖给雅虎的公司叫 Dialpad，是一家互联网电话公司。2005年雅虎收购了这家公司，据报道收购金额为2000万美元现金。

当时雅虎希望保持自己在在线沟通工具上的领先地位，所以 Craig 的团队很激动，因为他们在这方面能帮到雅虎。另外，当时互联网泡沫的影子还在，能被雅虎收购也是公司不错的出路。

但在收购完成后，Craig 发现雅虎高层并不是每个人都支持这笔收购。当时雅虎和一家电信公司在合作一款冠名雅虎品牌的互联网服务，这项服务为双方都带来了很大的收入。

自然的，Dialpad 提供的服务和这项服务存在竞争关系。因此雅虎的这家合作伙伴非常讨厌 Dialpad。最终导致雅虎并没有重用 Dialpad 的技术和人才。另外，Craig 表示雅虎有严重的大公司病，总是在不断的开会，难以做出决策。所以，他失望的离开了雅虎。

Craig Walker（图片来自 TMCnet）

在离开雅虎后，Craig 又创立了一家互联网电话公司 Grand Central。在创立这家公司的时候，他发誓再也不会出售公司了。但当 Google 打电话给他的时候，他还是动摇了。在了解了 Google 的创新文化后，他决定再试一次——当然，另一个动因是价值6000万美元的 Google 股票。

在和 Google 企业发展部门谈判的时候，Craig 其实也在担心上次的不愉快经历是否会重演。他一再和 Google 确认自己公司的技术会得到重用。

现实也的确如此。在2007年收购 Grand Central 后，基于于他们的技术，Google 在两年后推出了自己的互联网电话 Google Voice。根据收购协议，Craig 需要在 Google 呆满两年，但实际上他在 Google 工作了三年，并且成为了 Google 旗下投资机构 Google Ventures 的首位入驻企业家（EIR）。

谈起公司被 Google 收购后的经历，Craig 表示最大的好处是在 Google 可以接触到大量新技术以及专家。

尽管这次被收购之后 Craig 过的很愉快，但他还是决定继续创业。如今已经49岁的 Craig 是商业沟通工具提供商 Switch Communication 的创始人，这可能是他最后一次创业了。

以上是 Craig 的两段公司被收购的经历，这两段经历截然相反。但并不是每家被雅虎收购的公司都会遭到边缘化，比如 Summly 在被雅虎收购之后，就成为了 Yahoo Digest；也不是每家被 Google 收购的公司都得到了应有的重视，如果需要反面例子，Foursqure 创始人 Dannis Crowly 会有很多故事可以分享。

题图来自 《华尔街日报》