我姑姑前两天对我说：

家里用了十来年的东芝电视太旧了，看起来也有些厚，不美观。你给我推荐几款东芝新的电视吧。

姑姑说出这话的时候，可能她自己都没有意识到「东芝电视」正在成为一个历史名词。

11 月 14 日，海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社宣布：

东芝映像解决方案公司股权的 95% 正式转让海信。转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球 40 年品牌授权。该项股权转让金额暂计为 129 亿日元（约合 7.53 亿元人民币），预期将于 18 年 2 月底完成交割。

当我把这一消息告诉姑姑，她长长地叹了一声气。

日系电子的沉沦

对于我姑姑这些 60 年代、70 年代出生的长辈而言，「日本制造」总是带着别样的意味。时至今日，她每次看到我拿着手机听音乐，都会说一句，「我还是更喜欢用 Walkman 来听音乐」。对她而言，那台型号早已模糊的磁带 Walkman 温暖了她的青春岁月。

可如今，日本制造的光环似乎正在逐渐褪去。

东芝电视转让给了海信，而它的笔记本业务似乎也不好过，即使世界上第一台笔记本电脑是由东芝造出来的。

据日本经济新闻的消息，华硕正在与东芝接触，欲收购其个人电脑业务。好在东芝随后对这则消息进行了辟谣。只不过，这是实实在在的否认传闻，还是作为公关话术在紧要关头的烟雾弹？不好说，但东芝个人电脑业务陷入低迷，连续亏损确实是不争的事实。这样的状态还能支持多久，也是未知。

在东芝之外，代表着日本电子昔日荣光的一大批行业巨擘和东芝一样有着类似的遭遇。

被称为液晶之父的夏普电视，境遇就和东芝十分相像。「衰败」「巨亏」等词汇一直是夏普近几年新闻的关键词，夏普故事的悲剧性在 2016 年 4 月 2 日被鸿海精密（富士康母公司）收购时达到顶峰。

在此之前的 2015 年 7 月，夏普就将美洲（除巴西外）的电视业务出售给了海信——是的，又是中国本土电视生产商海信。

海外的资源被日本之外的企业、尤其是中国大陆企业所接管，原本作为亚洲企业国际化标杆的日本企业，却越来显得蜷缩于本土，而非国际化。

悲哀的一点是，有时哪怕已经退守日本本土市场，这些日企的日子也同样不好过。

被索尼出售、回归本土的 VAIO 笔记本电脑此前有要和富士通个人电脑业务合并的消息传出。当然这件事在消息传出后就没有了下文。而 VAIO 也先后重新开始了在美国和中国市场的征途，只不过这样的回归完全没有激起任何浪花。VAIO 笔记本在中国国内的销量也依然可以忽略不计，其销售的绝对大头还是日本本土市场。

日本电子巨擘们在失掉海外市场的同时，还失去了消费电子领域的引领者地位。日本巨头们在原本领先的电视行业逐渐被韩国对手甩开，并被中国电视制造商所追上；智能手机领域，日系产品在本土之外一直是小众的代名词，而且就算是日本本土手机市场，也早已被苹果所攻陷；至于目前风头最劲的人工智能，更是罕有日本品牌的身影。

日本制造辉煌不再，日系元素无处不在

不管是消费者直观感受，还是咨询公司的客观统计数据，除了相机等少数特定行业，日本品牌在大部分消费电子领域的表现用「每况愈下」来形容并不为过。

财务丑闻、裁员、卖大楼、产品落伍...... 所以，曾经辉煌的日本电子巨擘们真的就是从此神话破灭了吗？

或许我们可以换个角度看这个问题——在普通消费市场，日本制造的下滑趋势确实有所显现。虽然现在还不能直接判定他们已经完全出局，但摆在这些日本品牌面前的确实是一条艰难的道路。

但另一方面，在企业或者专业市场，日本制造的影响力并没有衰减，反而在进一步扩大。

就说日本品牌表现一直不好的智能手机领域。

实际上，日系产品在这个领域存在感并不差。这并不难理解，因为对于不少喜欢开新品发布会的国产厂家来说，用上索尼 CMOS、JDI（日本显示）屏幕等元器件都是实打实的溢价卖点，发布会上也少不了卖力宣传。很明显，对于一直面向消费者的厂家而言，这是一种高端背书。

这种高端背书的背后，则隐藏着这些日本企业在专业领域的转型。

以索尼为例，这家拥有超过七十年历史的科技老企，在近年来经常被调侃「破产」，其中很大原因则是 VAIO 笔记本电脑、Bravia 电视和 XPERIA 手机业务表现低迷。在这家公司财务状况最为艰难的时刻，包含数码图像传感器在内的半导体业务扮演起了现金牛的角色。

此后，在图像传感器领域已经占据优势的前提下，索尼于 2015 年 7 月宣布融资 3000 亿日元（约合人民币 150 亿元）以发展旗下的芯片制造业务。当时，得益于苹果以及三星智能手机对于索尼图像传感器的需求，索尼将在未来三年将自己的销售额提高到 1.5 万亿日元（约 753 亿元人民币）。并在几个月后，索尼坐实了一则传闻已久的消息：以 190 亿日元（约合人民币 9.9 亿元）的价格收购东芝的传感器业务。

一系列的投入下，索尼在图像传感器业务的优势进一步扩大。在手机 CMOS 这个市场，索尼的占有率早已超过 45%。DxOMark 拍照排行榜上，得分位居前列的旗舰均采用的是索尼 CMOS。其技术和性能优势可谓表现得淋漓尽致。

之前熊本地震让索尼一家 CMOS 工厂被迫停产，进而引发下游厂家的恐慌，这也说明了索尼在这个行业中的影响力和地位。

当然，即使优势明显，索尼对于图像传感器技术的探索却完全没有停下来的意思。针对日渐重要的「3D 视觉」功能，今年 6 月 5 日，索尼在日本东京的「2017 年超大规模集成电路技术和电路研讨会」上宣布已开发出 10 微米像素间距的背照式飞行时间（ToF）测距传感器，目前为业内最小像素间距。

有了前沿技术的加持，索尼的图像传感器在手机之外，在自动驾驶等未来应用场景里也露脸颇多。在如此前景下，索尼的图像传感器市场表现也不可能不好。

索尼公司最近一个财季的财报显示，包含图像传感器在内的半导体业务利润为 494 亿日元，对公司的整体盈利贡献颇大。

此外，索尼在专业视频领域的优势更是近乎垄断。不提索尼出品的专业视频转播车，一个简单的例子，第 22 届白玉兰奖上，12 部提名电视剧中有 9 部为索尼摄影机拍摄。配合着分发内容的索尼哥伦比亚公司，以及消费视频内容的 Bravia 电视，索尼在影视领域具有全产业链的优势，这是别的公司无法比拟的。

索尼在专业市场的表现不可谓不精彩，但在某些人看来，以索尼做例子，有些不够典型，因为上文提到的索尼哥伦比亚公司更多时候被认为是一家美国公司，「多线并进、多头出击、押宝未来」也不像一般日本企业的作风。

实际上，在专业领域大放异彩的日本电子企业确实不止索尼。

日本消费电子行业的另一半脸面，松下早早地与特斯拉开始了电池方面的深度合作。松下帮助特斯拉在内华达州 Sparks 地区的超级电池工厂生产并组装电池组件。

这场合作深到了什么程度？

松下 CEO 津贺一宏向外界透露了特斯拉 Model 3 没能完成量产计划的原因，「特斯拉超级电池工厂生产线投入使用的时间已经被推迟，从而影响了 Model 3 的产能。」

在索尼和松下之外，很多来自日本的企业在全球消费电子行业里的分工也越来越偏向于上游，与企业客户的关系越发紧密，并往消费者不那么熟悉的地方延伸。不过，消费者感知不敏感与日本制造真的不行，却是显而易见的两个概念。

创新，不用太创新

面向消费者端的消费电子业早已进入了激烈的竞争时期。日系电子巨擘既没有苹果的绝对护城河，又不愿意以低价格低利润换取市场份额和活下去的权利。于是他们的困境是注定的。

在刚刚过去的双十一大战中，现在由富士康操盘的夏普电视表现十分出色。原因也很简单，现在的夏普电视性价比非常高，高到业内人士对我说「利润已经很少，快不赚钱了」。

其实，对于这些技术扎实的巨头而言，只要他们稍懂变通，在消费市场生存下去没那么艰难。但愿意如此变通的日本厂家是很少的。他们更愿意做的事情是从目前是竞争激烈的消费市场撤离，进入还是竞争还未饱和的企业和专业市场，即使转型必然伴随着痛苦。

FT 报道认为，就算这些日本企业是被迫转向企业市场的，他们也依然能保持活力。其中一个很重要的原因是，日本经济在很多方面仍保持着高度的创新能力。自 1949 年以来，日本已获得 23 项诺贝尔奖——大都集中在自然科学领域。世界知识产权组织的数据显示，过去 10 年，全球排名前 10 的企业专利持有者中，日本企业占据 7 席。只不过，这些日本企业的一个弱项是将出彩的创意商业化。

世界总在发展之中，遇难，则求变。

再次以索尼为例，这家以技术驰名的公司，时常受到「创新太过激进」的指责。为了使创新产品更接地气，在平井一夫的关照下，索尼成立了一个名为 Future Lab（未来实验室）的创意研发项目。这项目主要是向公众公开某些产品的原型，通过收集公众的想法意见来规划产品的发展方向。

不可否认，这样的做法可能会使一些极具创新的想法萌芽被扼杀，但天才只要领先一步就够了，领先两步的是疯子。领先一步的能取悦消费者，疯子却很可能作死自己。

《时代》曾评选过 50 款影响时代的产品，东芝 DVD、任天堂游戏机、索尼 PlayStation 主机、Walkman 播放器、特丽珑电视等日本企业产品均有出现。

一定程度上，这些产品肩负着一个时代，作别了一个时代，又开启一个时代。这些经典产品记录的不止技术变革，它们各自在销量上的滑铁卢或大获成功、面世前众人的期待和退场后大家的落寞，这些细微的点有机地构成了生活的线，生活的线条勾勒在一起，则组成了时代的面。

在失落与感慨之间，这些曾经辉煌的消费电子巨头，需要的是换一种方式继续走下去，它们有这个魄力、也有这个实力。

后记

于发稿之前，姑姑告诉我，她最终还是下单了一台日系 OLED 电视。

那设计真漂亮。

她说。