Twitter是个是非地，从这只蓝色小鸟诞生的那一天起，朋友间的背叛、资本家的残酷这样的戏码就不断上演，每次CEO人员的变动，都将创始人、投资人牵扯进来的公司权力斗争推向高潮。

而这样的高潮，到今天为止，随着“单口相声演员”迪克·科斯特洛的下台，在Twitter创建的9年时间里，已经发生了4次。

诺阿·格拉斯OUT！

没人会记得诺阿·格拉斯。

当Odeo基本被投资人放弃时，他在一个雨夜，与杰克·多西头脑风暴出了用短信向他人广播自己“状态”的想法。后来所有的演进，都是在围绕着这个想法，演变成了现在的Twitter。当时杰克是Odeo的主力工程师，诺阿是杰克的上司，Medium CEO埃文·威廉姆斯是Odeo的CEO。

在埃文创办的Blogger还没被Google收购的时候，他与诺阿便结识成为了好友。而当诺阿自己创业建立一个播客平台找不到投资的时候，诺阿想起了自己的富翁朋友。被Google收购后，作为Blogger的创始人，埃文套现了近千万美元。于是投资20万美元后，埃文取代诺阿成为了公司的CEO。而埃文的进入，为Odeo带来的不光是自己的投资。在自己创办的公司被Google收购后，埃文已经成为了硅谷的风云人物、媒体的宠儿，他能够为Odeo招徕资本家、吸引优秀的人次加入。

事后证明，埃文最开始的担忧是准确的。在诺拉劝说埃文入伙的时候，埃文想到了自己之前的创业经历，“我非常珍惜我们的友谊，我不希望我的投资，或者说因为我们一起工作而影响到我们的友谊”。埃文担任Odeo CEO后，诺阿并没有适应这种角色的转变，或者在他看来，没有必要有所改变，于是公司的决策经常陷入到他俩的争执中。

而成为诺阿出局的直接导火索是“好朋友”杰克向埃文发出的通牒，“如果诺阿留下，我就离开”。杰克认为，诺阿一直在干涉Twitter，他俩已经不能在一起工作了。当时Twitter已经有了初始版本，还有了一句自己的口号——“你关注我吗？”。在选择创业后，诺阿已经把他的生活搞得支离破碎，本来与他相伴同行的妻子艾琳跟他结束了婚姻长跑，Twitter在那个时候似乎成了它的救命稻草，这是一个很酷的想法，这个想法能让他成功。这让他对所有关于Twitter的事情都神经兮兮，有一次看到丹尼斯·克罗利出现Twitter，Twitter出现3个月时，诺阿暴怒，喋喋不休地怒斥了给克罗利邀请码的Twitter运营人员克里斯托弗，他认为克罗利是Twitter的敌人，得赶紧画一张战争地图去摧毁他。

克罗利2000年创立的Dodgeball 2005年被Google收购了，之后创立了Foursquare。而不知情给了他邀请码的克里斯托弗，是杰克·多西长久以来苦苦追求的对象。

在诺阿出局后，杰克一直在领导Odeo的内部项目Twitter。这场斗争，没有反抗的一方。

他没有斗争，因为他不知道如何斗争。当马被踢了一脚时，他会选择走开。

Twitter从Odeo独立出来后，杰克成立Twitter的第一任CEO。

杰克·多西OUT！

Twitter用户数在迅猛增长，不断涌入的巨量用户，压垮了稚嫩的CEO杰克·多西。

由于网站构建的方式（在超过两周的时间内东拼西凑），不断流入的人群使Twitter彻底崩溃。不止服务这一方面，所有方面都崩溃了。推文无法显示；账户消失；网站持续几个小时无法连接，有时甚至持续不止一天；服务器瘫痪。

Twitter本来是条小船，载着几个人穿过池塘是没问题；但现在，它被当做了一条游轮，要驶过大洋。所以，它的沉没，是必然的。

对于Twitter用户来说，他们是无法忍受的，甚至有一群忠实用户决定举行一次网络抵制来施压。反过来，Twitter工程师团队也是煎熬，他们的电话在半夜吵醒他们，有时是每隔几个小时，有时是每隔几秒钟，Twitter又出问题了，而且问题很严重。

投资人Union Square的弗雷德·威尔森和毕吉恩·萨贝特来公司与工程师见面时，他们听到的多半是对杰克的担心，“工程和运营都处理得非常糟糕”，“我不知道谁在负责公司，埃文拿出产品，并展示其对进展的愿景，而杰克就坐在角落里做着笔记”。

埃文也对现状不满，他认为杰克下班太早了，“一下班你就去上服装制作课和瑜伽课，去社交，而我们的网站上有一堆的问题亟待解决，公司正在放慢发展的脚步”。埃文是Twitter的大股东、董事会主席，他能这么对杰克说，在Twitter里面也只有他能这么去说。虽然杰克很努力，别人来到办公室之前他就早早在那，但通常情况，他会在下午6点下班。

埃文一票、弗雷德一票、毕吉恩一票，董事会五个人中有三个人对杰克接续担任CEO有异议了。所以，杰克出局，担任董事会无实权的主席，埃文接任CEO，并且杰克在董事会中的投票权给予了埃文。

而之所以没有将杰克彻底赶出Twitter，一方面是怕杰克转投Facebook，马克·扎克伯格已经与他有过好几次勾兑；另一方面，创始人被赶出公司的消息传出去，会对Twitter负面的公众影响。

埃文·威廉姆斯OUT！

埃文·威廉姆斯的出局，算是完全由杰克·多西主导策动的一场人事地震。

曾经，他俩是有过蜜月期的。在诺阿被赶出去的那段时间，Twitter一片形势大好，合谋者杰克和埃文一起捧起过西南偏南的奖杯，一起喝过让他们都能放松的酒水，一起相约去跳伞，带上埃文的妻子莎拉，还曾经一起露营。

而当杰克被埃文伙同投资人从CEO的职位踢下来后，他的心中只有怒火。在接受媒体采访时，他借用了一句他偶像史蒂夫·乔布斯的话说，“就像被人狠狠在肚子上揍了一拳”。

乔布斯的经历是能给他共鸣的，他追随偶像的脚步，疯狂地听着乔布斯最爱的团体组合披头士，知道乔布斯与印度的关联，他把圣雄甘地的图片作为了屏保，他也开始自称是编辑，他不光是Square的CEO，还是这家初创公司的编辑。

当然，杰克也在做各种尝试让自己回到Twitter，回到自己付出巨大努力、亲自孵化出来的蓝色小鸟。2009年D轮进入的Benchmark资本，其在董事会的代理人皮特·芬顿从一开始就与杰克·多西保持着良好的关系，芬顿对杰克过去的遭遇感到不公平。而杰克在芬顿的支持下，在等待其他投资人、公司管理人员与埃文之间的矛盾扩大，从而伺机反扑。

2010年夏天，杰克花费大量时间向周围的人游说。当然，这是个合适的时机。部分高级职员开始抱怨埃文的懒散决策；埃文坚持雇佣朋友的行为让大家感到不满；6月份接待梅德韦杰夫差点弄出个大新闻，按照计划这位俄罗斯总统在Twitter自助餐厅发布他的第一条推文，但在计划好的时间前几分钟，Twitter还是宕机状态的，好在问题及时解决了。

2009年业务急速增长后，2010年Twitter营业额增长放缓。投资人开始质疑埃文是否是公司新一阶段的合适CEO人选，就像当初质疑杰克一样。Twitter接下来要做的是保持盈利，顺利上市，投资人能够按照计划退出。

在这时，杰克成为反埃文势力的结点，所有的抱怨在杰克这里输入，所有的抱怨都从他那里输出。终于，在杰克家，参会人员达成一致：1）埃文下台；2）找到合适CEO之前，埃文请进Twitter担任COO的朋友迪克·科斯特洛担任临时CEO。事后才知道的迪克，在一番纠结以及投资人的游说下，决定接受临时CEO的职位。于是，埃文的命运就此锁定。给迪克·科斯特洛规划的职位在最后也发生了变动，Twitter联合创始人、董事会成员，以及埃文坚定的支持者比兹·斯通在埃文出局已经确定的情况下，他提议让迪克担任全职CEO。他认为，如果撤掉CEO、换上临时CEO、再找个新的CEO，这么折腾，会把Twitter给毁了。

于是，2010年10月4日，Twitter对外发出新闻稿，宣布迪克·科斯特洛成为新任CEO，埃文自动让位，后者将专注于产品研发。

因为埃文在这次调整中的抗争，杰克未能他所愿地在这次调整中回到Twitter，所以新闻稿中也没有他的名字。但他的回归只是时间问题，2011年3月，公司宣布了杰克的回归，担任产品管理执行主席。

迪克·科斯特洛OUT！

今天，Twitter宣布了迪克·科斯特洛的下台，杰克·多西担任临时CEO。杰克目前还是Square的CEO，他在电话会议上表示，会很好地控制自己在两家公司的精力分配。

Twitter早期重要投资人Chris Sacca近期发表了他对现在Twitter的看法。在他看来：

新用户获取缓慢；

有10亿的用户尝试过Twitter，但这批人现在都流失了；

付费广告收入看不到增长的势头；

华尔街失去了对现在Twitter管理团队的信心；

Twitter没法说服投资者它潜在的增长势头；

Twitter 上个季度的财报没能达到分析师的预期，股价也一度下跌了18%。

曾经，作为首席运营官的迪克帮助Twitter获得了第一份收入，之前几年这家公司的收入为0。2009年，迪克代表Twitter与Google以及Bing达成协议，推文能够在这两个搜索引擎上被检索到，作为回报，Google和Bing分别向Twitter支付1500万美元和1000万美元。因为在业务变现上表现出来的能力，让董事会把迪克成为了接替埃文的人选。而现在，因为财报的难看，迪克告别了将近5年的CEO生涯。

而杰克·多西，又离他在Twitter时的起点更近了一步。

注：《孵化Twitter》是一本精彩至极的商业图书，作者尼克·比尔顿把故事讲得极为生动，人物之一诺阿·格拉斯的落魄令人感慨。