Musical.ly的神话到此为止了。

刚刚，今日头条正式与北美知名短视频社交产品Musical.ly签署协议，将全资收购Musical.ly。

Musical.ly的市场估值接近10亿美金。交易完成后，今日头条旗下音乐短视频社区抖音将和 Musical.ly 进行合并。双方将保持品牌独立。

Musical.ly是一款创造过神话的音乐短视频应用：它是一款中国公司开发的应用，却是美国十几岁到二十几岁年轻人最受欢迎的短视频应用，连美国当红流行歌手霉霉Tylor Swift都是它的用户。

目前，Musical.ly已收获2亿海外用户，在美国、东南亚、俄罗斯等地，它都是市场份额数一数二的短视频应用。

国内用户对它还比较陌生，但它的玩法你却并不陌生：拿起手机，选择一首歌曲，对嘴型表演出15秒的演唱视频，发布，等待点赞和评论。它提供多种转场，让你的短视频拍出来特别酷炫。

这不就是抖音吗？

今日头条在今年年初推出的音乐短视频社区抖音确实和Musical.ly有诸多相似之处，抖音被冠以中国版Musical.ly、Musical.ly模仿者的称号，甚至被一些人认为是Musical.ly的抄袭者。

实际上，短视频应用的玩法都趋于同质化，有类似玩法的应用还包括晃咖、快手等，很难说到底谁抄谁。大家更愿意相信的是，先发优势。

可Musical.ly却是另类。2014年7月，Musical.ly第一版产品上线时，中国市场并没有什么反应，美国却有人下载，团队决定做美国市场。

外国人也喜欢玩短视频，而且是中国公司的产品

中国年轻人玩短视频正嗨，外国人也没闲着。而且，更善于表达自我的国外年轻人们玩出了更多新花样。

只不过，在短视频上，不是国外年轻人影响中国年轻人，而是反转了——国外年轻人玩的大多是中国公司的产品。

据白鲸研究院统计，目前已出海的短视频类应用大约有13个（不含视频直播），其中包括小影、美拍、脸萌、小红唇、Musical.ly等应用。其中，小影、Musical.ly在东南亚、欧美、日韩多低都排在影音与录影类别的第一阵营。

以印尼市场为例，苹果App store排行榜中，影音与录影类别收录了接近50款中国应用。小影排在短视频的第一名，muse（Musical.ly）排在第二名。

这些产品抓住了青少年的需求，他们处于一个急于表达的年龄，同时有大把的时间来娱乐交友。产品底层提供的是视频和拍摄工具，并且加入了中国特色的一键特效、美颜，带给国外年轻人很多新鲜感；在工具之上，用户可以通过交流和游戏功能产生连接，产生社交属性；在社交之上，是能够吸引年轻人的文化、潮流。

同时，中国的短视频公司赶上了个好时候：国内的短视频平台基本都被BAT等巨头加持，竞争激烈，创业公司很难再有所作为，而国外市场还处于空白期，一些初创公司把精力投入海外，起步早，没有国内市场的压力，反倒走得更快。

比如，去年年底，短视频应用乐秀在零推广成本的情况下，获得了全球1亿的用户，月活超过1100万。

同是短视频，国外和国内喜欢的内容并不一样

用户能够持续玩下去的短视频，一定是找到了让他们认同感。

Musical.ly在运营美国市场时也意识到，必须紧跟美国流行文化，和美国青少年始终亲密同行，才能在这波潮流中越走越远。Musical.ly创始人阳陆育在接受i黑马采访时说，「我们运营团队每天第一件事就是看美国的各种新闻八卦、娱乐八卦。要把这群用户服务好，你至少要跟它在同一个语境里。」

美国年轻人更喜欢表达自己的态度。Musical.ly上一个比较火的主题是「don’t judge me」（不要评判我）。这些年轻人通过化妆让自己变丑——贴上粉刺，戴着铝箔牙套以及夸张的卷发、在脸上乱画，来表达「不要以貌取人」。

这个话题在美国年轻人中间广为传播的时候，推特上一篇广为人知的推文是「如果你有粉刺，你仍然很美丽。」

这场事件甚至引发美国主流媒体对Musical.ly公司的关注。但是，中国年轻人并没有特别强烈的欲望去表达这样的诉求——无论是短视频平台还是社交网络，热门话题几乎没有某个群体表达诉求的内容。

抖音在国内走红的路径，是靠「名人」推动——今年3月，抖音两次百度指数的暴涨都与岳云鹏有关。3月13日，岳云鹏在微博发布了一段模仿他唱歌的视频，视频使用岳云鹏的原声，但模仿者无论从长相还是神态都像极了岳云鹏。岳云鹏说“这是我见过最像的”，众多网友在评论里甚至认为视频中的模仿者就是他本人。

抖音的热门视频大多有搞怪的成分。比如抖音一姐吴佳煜@煜是个从未在别的平台有过表演的纯素人。凭借搞笑，炫酷以及各种充满脑洞的表演，吴佳煜以奇迹般的速度收割粉丝，通过抖音短短数月就累积了150多万的粉丝。

文化差异决定了用户喜好的差异，对于平台方来说，摸清楚不同国家用户的喜好需要花上一段时间。

在海外收获众多用户的Musical.ly，今年则想要重回国内——国内市场早已被抖音、快手、秒拍等平台占据，折腾了半年多，Musical.ly在国内依然没什么声量。

抖音今年8月开始海外化，初期主要在开拓与国内文化比较相近的亚洲市场。对于欧美市场，抖音短时间无法攻克市场份额占绝对优势的Musical.ly。此时，在国外市场一度占据先发优势的创业型短视频平台，再也无法回避巨头的竞争。

创业公司靠时间差赢得市场，巨头靠资金迎头赶上。

今日头条靠买买买把海外的中国对手变为同盟

在今年世界互联网大会之前，今日头条CEO张一鸣完成了去年的承诺。

在去年世界互联网大会新闻发布会上，他说「全球化会是2017年今日头条的核心战略之一」。从去年下半年到今年年初，今日头条投资Dailyhunt（印度版今日头条），又收购Flipagram （美国短视频应用）。抖音在今年8月在东南亚启动国际化，但这些还只能算是国际化试点。

最近，张一鸣终于靠大手笔买买买搭上国际化的便车。除了收购muse之外，今日头条在11月8日还公布了两笔投资：以 8660 万美元收购新闻聚合平台全球移动新闻服务运营商News Republic，以5000万美元参与美国直播平台live.me的B轮融资。前者是国际版的今日头条，在23个国家新闻榜排名第一，接入全球超过1650家新闻机构的版权内容；后者是美国青少年最喜爱的直播平台。

至此，一个集合资讯分发、直播和短视频的国际版今日头条矩阵形成，这背后的关键先生是猎豹CEO傅盛——News Republic和live.me是猎豹移动旗下产品，Musical.ly为猎豹移动投资的产品。

傅盛说，「头条在去年开始尝试进军海外，遇到了一些挑战，也差不多是去年我们收购了News Republic。后来他们找到我们，希望达成一些战略合作。」

接下来，他们将共同面对更大的互联网巨头Facebook、Google。