品玩9月7日讯，近日，华为内部论坛心声社区刊发了公司创始人、CEO 任正非与公司战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话。

任正非称，华为的战略定位就是一家商业公司，期望商业上能成功，没有其他战略定位。收缩在一个合理的能力面上，在这个面上华为争取能成功。他要求当前情况情况下，每个人都要以做好自己的本职工作为中心，“我们二十多万人，每个人的本职工作叠加在一起，就是一个完整的体系。”

任正非表示，华为不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情，“不在其位，不谋其政”，没有处在一定的位置，读了也不一定理解。

任正非透露，将来华为的岗位分为三个类别：职员类、专家类、管理类。其中，职员类别，也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有限制，因为有经验，可以做到 50-60 岁，职级只有 15、16 级也可以，将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……，保持一定的合理收入。第二类是专家队伍，专家要快速适应社会变化，赶不上时代变化就会掉队，华为没有收容队。“专家的工作方式与组织形式，要垂直循环，也要有横向循环；垂直循环使你能知’天气’，又能吸收’地气’，一些做出突出贡献的员工也容易在循环中冒出来，但是不适应发展的专家淘汰也快。让优秀份子能浮上来，我们才能保护这个人才。”任正非表示。第三类是行政管理队伍，主官和主管每年强制性 10% 的末位淘汰，即使全优秀也是硬性的，这样才有新的血液循环。