大模型该不该卷算力、卷数据、卷参数，该不该走AGI之路？如果不走AGI之路，又该如何发展？哪条路线又更适合中国企业？对于人工智能领域这一备受关注的“路线之争”，360集团创始人周鸿祎近日给出了自己的判断。

12月14日，由《中国企业家》杂志主办，以“蓄力开新局”为主题的2024（第二十二届）中国企业领袖年会在北京举行，宁高宁、刘永好、周鸿祎、李开复、张文中、叶国富、张波、周云杰等知名企业家出席活动并发表主旨演讲。

周鸿祎的演讲题目为“大模型时代的产业创新与变革机会”，他指出，依靠卷算力、卷数据、卷参数，模型向着万亿参数发展，相当于造“原子弹”的AGI之路与多数企业无关。大模型的发展趋势是专业化和垂直化，企业不应追求全能的大模型，而应根据具体业务场景打造专业大模型来解决具体问题。换句话说，企业应将大模型从“原子弹”变成“茶叶蛋”，使其更加实用和普及。

“做专业化大模型不需要大模型的能力很全面，只需结合企业和政府在垂直领域的专业数据进行训练，一个方向上解决一个问题，对算力和数据的要求会降到很低。”周鸿祎认为，一方面，GPT等通用大模型也遇到了挑战——越来越多的知识在互联网上是找不到的，例如铝业的生产或如何制造航空发动机，这些知识藏在很多企业或专家的脑子里；另一方面，大模型里蕴含了许多企业家多年积累的经验，是企业最重要的核心资产，不可能传到公有大模型里分享给同行使用。因此，做专业大模型可以发挥企业优势，解决企业痛点，并且降低大模型落地门槛。

在周鸿祎看来，企业走应用之路，就是要用好大模型的六层能力，即基本能力、创意能力、多模态能力、业务能力、创新能力和科学能力。企业应根据这些能力，选择适合自身业务的场景，如办公、营销、生产流程优化等，实现降本增效。他同时认为，如果把大模型发展到目前为止分为三个阶段，即2023年是大模型元年，比拼大模型基础能力；2024年向专业化和垂直化方向发展；2025年则是智能体之年，即大模型要真正打造每个企业的智能体，在企业内部开始应用。

对此，周鸿祎提出了大模型走应用之路的“六大方向”：第一，人人智能，人人普惠，人人受益。人工智能给个人赋能，作为个人工具可以给很多企业带来新机会；第二，万物智能，大模型变小上终端，走进千家万户；第三，数转智改，企业级大模型市场爆发，助力传统产业打造新质生产力；第四，发挥大模型的序列预测能力，赋能自动驾驶、具身智能等未来产业；第五，打造科研新范式，AI For Science将成为推动社会发展的重要驱动力；第六，AI安全，以模制模，用安全大模型应对新型AI安全问题。

周鸿祎进一步提出AI时代的三大建议，包括人人AI、企业办公和营销场景AI化，以及选择业务场景打造专业大模型和Agent数字员工。他表示，企业应根据具体业务场景，选择合适的场景打造专业大模型和数字员工，不追求宏大叙事，积小胜为大胜。优先在办公和营销场景应用AI，利用成熟的产品提高效率。企业内部从上到下全员使用AI，才能深入理解并成功实现AI化，“AI与企业业务的结合应由一线员工主导，因为他们最了解业务需求。”