2月13日，国产动画电影《哪吒之魔童闹海2》（简称《哪吒2》）票房突破100亿元，不仅改写了中国影史，也让全球电影市场看到了中国电影工业的惊人潜力。这一数据背后，折射的不仅是观众对高质量国产动画的认可，更是文化消费市场释放出的积极信号。

但这场百亿奇迹，并非单靠电影自身的魅力造就。在全民狂欢的氛围中，市场力量和品牌联动成为重要推手。尤其是作为官方合作伙伴的荣耀手机，早在电影上映前便深度布局，借助“哪吒热”精准撬动消费需求。

随着电影票房突破百亿，荣耀顺势加码推出“哪吒破百亿，荣耀送十亿”福利活动，将文化情绪与实际消费需求紧密结合，在2025年新消费趋势中抢占先机。

荣耀10亿福利：如何在存量竞争中打造“情绪价值”？

2025年的中国消费市场，正迈入全新发展阶段。消费者不再盲目追求新产品，而是更关注产品本身的质价比和品牌附加价值，在存量竞争的手机行业中更是如此。与此同时，情绪价值在购买决策中的影响力愈发突出。电影市场的火爆，恰恰反映了消费者对文化自信的强烈认同，而荣耀的营销策略，正是精准捕捉并放大了这一市场情绪。

荣耀在《哪吒2》上映前就已启动“荣耀魔法科技年货节”，将哪吒IP融入产品体验：推出定制魔法锁屏、相机水印，并在线下门店打造哪吒主题体验空间。这种沉浸式的品牌互动，不仅增强了消费者的情感联结，也在无形中为电影埋下了市场种子。

随着《哪吒2》票房冲破百亿，荣耀迅速调整策略，在国补基础上推出“荣耀送十亿”福利活动，消费者凭电影票根或购票记录，可享受国补+厂补的双重优惠，最高直降800元，最低1785元即可入手荣耀300系列。这不仅是一次单纯的价格让利，更是在文化热度之上进行的深度市场激活。微博话题#哪吒破百亿荣耀送10亿#迅速登上热搜，社交媒体热议的背后，折射出消费者对品牌共鸣的认可。

国补+厂补双重加持，荣耀如何精准撬动市场？

今年年初，国家推出新一轮消费补贴政策，以提振市场信心。然而，部分商家在享受国补后，选择取消原有的企业补贴，导致政策效应打了折扣，甚至引发了市场争议。荣耀却反其道而行之，叠加企业补贴，将优惠力度推至最大化，形成真正的市场让利。

荣耀300系列的优惠策略，是这一模式的最佳体现，荣耀通过国家补贴+企业补贴叠加，实实在在降低消费者购机成本；并且借助哪吒IP的市场热度，将品牌传播从单纯的“价格战”升级为文化与科技结合的营销策略；另外荣耀在线上借助社交媒体发酵话题，线下则依托荣耀体验店提供沉浸式购机体验，提升转化率。DeepSeek认为，荣耀以科技赋能文化体验、以文化撬动科技消费的创新玩法，正是IP价值得以跨界延伸的集中体现。

这一策略的成效已在数据上得到印证。央视报道显示，在哪吒IP流量和国补政策的双重驱动下，荣耀线下门店日均手机销量增长4倍。荣耀不仅抓住了消费者的购买需求，更在市场信心恢复的关键节点，抢得品牌增长的先机。

2025年的消费市场，品牌如何真正打动消费者？

《哪吒2》的票房突破100亿，既是中国电影工业的一次胜利，也进一步验证了文化IP在市场经济中的价值。而荣耀与《哪吒2》的合作，更像是一场品牌与IP联动的教科书级案例。尤其是荣耀10亿补贴的策略，更是精准契合了市场情绪，在文化IP与科技品牌的联动中，实现了从话题热度到实际销量的转化。

而如何让IP联动发挥更长期的价值，不只是停留在一次性的促销活动，是荣耀及其他品牌都要考虑的问题。未来，荣耀可以拓展IP生态，将IP元素融入智能穿戴、AI助手等产品；深化品牌联动，与更多国民级IP合作；同时，通过AI和智能硬件优化沉浸式消费体验，使IP真正融入日常生活。

通过与哪吒风火联动，借势政策东风，荣耀在开年之际为智能手机市场开得好头。接下来的2025年消费市场，如何更好地理解消费者的情感需求，以在市场竞争中占据先机，将是所有企业共同面临的挑战之一。